近年来，“准备就绪”的概念更多的发挥剧痛，无论是家居卖场，家装公司，品牌或供应商，在精装房的到来，电商崛起的背景下，应进一步的三大创新在其经营理念和营销。那么，具体该怎么办呢？论文进行了系统的分析。
整个房子挤在了时代的习俗
整个房子的风俗是不是一个新概念。从一站式购物，在袋子检查，然后得到一个完整的家定制，放置的终极梦想家园房地产行业竞争的雄心。
这是一个伟大变革的前夜。没有什么时期，甚至比今天的家居建材行业更令人印象深刻困惑，充满变数和未知。同历史上的春秋战国时期。
一站式购物，是家居卖场的第三个升级（碎片从高街商店，携手建材店，专卖店，然后清晰的分类），也成就了诸如红星美凯龙，这个家族企业巨头，无所不能10年。
拎包入住的主角，是一家装饰公司，房地产公司。
我们看看下面一组数据：
到2016年，广州的精装修主全市的比重已超过80％； 二线城市如南京，超过53％的精装修主城区的比例的话，会以每年超过15％的速度增长。
2016可以1日，浙江省政府立法强制的方式来促进由2020年底的绿色建筑，浙江省新的住房，将全部实现精装修；
2016年6月21日，南昌市政府在他十三五规划中指出：自2018年，南昌禁止销售毛坯房的；
赖人寻味，传统零售为一体的很多建材厂商的主体，要得到高举旗帜，一方面，借助资本的力量，一个全国扩张，跑马圈地，建筑业4.0工厂，一方面是，帮助经销商开大店，做全屋定制。
在这里，有一个定制家居行业在欧洲的品牌来发送和索菲亚； 在该州也有兴趣，百获胜，雅丹，诗尼曼，雅丹，其中家庭等
有做地板圣象，大自然，做谷软件，做板开始补栏沙 。。。。。。
在这个时刻任何人的比赛中，全屋定制的，是谁的机会？这是谁在这新一轮的竞争取胜？
这是一个最好和最坏的时代
这是竞争与合作的时代。如何玩全屋定制，有两种截然不同的理论存在：做平台，还是做品牌。
精装房来了，电商的崛起，80，90成为主要的消费市场，以及市场消费习惯和生活习惯翻新不断推动变革的家装市场。
特别是近年来，“准备就绪”的概念更多的发挥剧痛，一个家居卖场家装行业，支持消费者的销售终端，经营理念和营销方式正逐渐发生的创新，其中一些家居卖场的突破性的整个格局。面对这种情况，等上下游产业共同发展，整合尝试开展业务和竞争政策要坚持，甚至抢占份额的新途径，这已经成为一种新的方式家居卖场。
专卖店和装饰公司是一个典型的平台提供商。专门商店具有较强端相连接的排水； 装饰设计公司则以向前接口，用于排水，抢占客户信息，获得发展机会。
家居行业的三个主要有：卖场，家装公司，品牌供应商。随着市场的变化，从各自为大规模的产业链整合优势，在三个主要的内容不再履行自己的职责完全不同的三方，巧击三件事情之间的平衡已经成为不可能实现的，客户群会是三个最大的矛盾之间的重叠。“跨界”已经成为新的趋势，时下家居行业。
房地产公司，他们的装修前列，有两种方向：
一种方向，是平台提供商，做到资源整合，企业整合和房地产配套材料供应商的发展。这一次，材料供应商作为锦上添花； 另一个方向上，房地产企业认为自己的品牌，如中国万科，复地，海等大型房地产公司，他们认为他是品牌，客户选择我们，因为我是万科！因此，在招标，很多时候，即使是商标是不允许走出自己的品牌。这一次，材料供应商充当搬运工的材料，利润受到挤压无限。
在链的后端相对于三个，材料供应商，该对象属于集成。
对于定制材料供应商做整个房子，目前有两种观点，一种想法是让平台提供商来运行自己的公司类别的基础上，其他类别的产品与品牌匹配的整合，形成完整的产品链，以消费提供全屋定制产品。到2016年，欧派家居天津20000平方米旗舰店，走的是平台的业务线； 一个想法是让品牌界面的整体设计，以实现产品的能力为核心竞争力，不断延伸这个品牌的产品线，以获得更多的市场份额。
无论是做品牌，平台，还是做实力四个方面，充满变数。
专业家居卖场，面对机会提升第四次，也遭遇了最大的挑战。网络和房地产公司：它的挑战来自两个方面的力量。B2C的房地产和工厂+模式的流行，其优点是不再是传统的专卖店，专营店将改变现有格局。
材质的挑战来自三个方面：
一方面，整个房子是各种类别的定制集成，包括电源产品，在其核心和产品团队的系统能力；
其次，市场环境的变化，尤其是网络和房地产的变化，取得了因此引发了现场，这种变化是剧烈而深刻的变化；
三，全屋定制，其实，经营多元化，随着业务种类的增加，管理的难度进一步加大，而利润将进一步稀释。任何前述短路，可能导致致命的危机。
在精装修的时代，装修公司拥有可安装无房，将是最大的影响。大量企业将消失装饰，装修公司在大量员工将被转移。那些谁设计的优势，材料深入参与经营的企业，做全屋定制的解决方案，将大大提高材料的设计能力。这些建筑工人，有利于与房地产公司合作。
家居建材行业的黄金时代，已经悄然过去，我们面临着白银时代。这个时代，装修，毛坯房，重新装修，仍有5-8年的市场机会，5-8年就够了。
交易商还面临市场的巨大挑战，目前的经销商段，大致有以下三类：
第一类：企业（人）。此类账户为经销商的约30％，主要是夫妻店，在市，区，盟守着店会做一些活动，但不系统； 他们的百万大约300的销售和利润30万左右。
第二类：销售（销售）+业务（人）。这样的经销商占的比重约60％，自营主要集中在两个以上的存储城市，专注于销售，主动走出商店，往往联盟，购买，设计师渠道，如价格战。这是一个城市最活跃的群体是人们最累组。经常处于竞争红海和焦虑，留不住优秀员工的后顾之忧。他们销售的百万约10，100亿利润。
第三类：（商业）+销售（销售）+业务（人）。这样的经销商占到实现企业经营，分工明确的约10％：老板抓管理，抓中间销售，基层把握客户； 作为市场的领导者，不容易陷入价格战的泥潭，但在每一个步骤，可以进可退。他们是30多万的销售额，利润突破400万。
如何从第一类进化到了第二类，然后从第二类到第三类的演变？办法目前去经销商体系在市场上，在最初的两个阶段大部分还是，进化的第三阶段还有很长。
左还是右
由于家居建材行业的城市的分销商，在这个时代千变万化的，如何选择？左还是右？他们是致命的。我们的建议是：
首先，从满足客户的需求，进入一个比较优势。
在这个时代充满了竞争，满足客户的需求，是已经落后的营销理念，获得比较优势，在众多竞争品牌，形成了自己独特的品牌形象，将是获取市场机会。
这一比较优势，可根据产品，它可以根据营销渠道，也可根据系统功能。例如，在家居建材行业的电流路径前五名：建材卖场，社区重点，装修，设计，网络，访问任何第一产业，有机会在一个城市做50个多万个结果。
其次，拓宽品类，专注于核心竞争力。
1。我们不能用同样的方法来运行不同类别的产品，并用不同的方法来执行不同类别的产品，因此，不同类别的产品，一定要选择去的团队成员的类别的特性充分掌握上班。
2。全屋定制的核心竞争力，来自于两个方面：第一，实现了产品的能力。平衡，全屋定制的安全实施，并获得客户的满意度，信誉赢得客户，定制的家庭是贸易壁垒最大； 第二，有能力设计。整体家居设计，布局和用时，整个房子将被定制接入端口的渲染，充分利用现代虚拟现实技术，引进更迅速和有效的设计软件，导购人员的设计，将建立竞争终端壁垒。
第三，未来的布局，竞争，也合作。
1。要选择与品牌合作伙伴的概念，建立了完整的产品链，品牌联盟的形成深度一致。
2。零售商成立了专业的工程研发团队，掌握装饰的手法，并学会与甲方合作。
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