家乐福中国正式进入苏宁时代

自从六月宣布苏宁宣布其有意收购家乐福中国股份的80％，三个月的运营整合紧张后，9月27日，苏宁易购宣布，它已经完成了收购家乐福中国股权交割手续。这也意味着，家乐福中国正式进入苏宁时代。

在双方的整合开放，张近东“互相拥抱，敬礼未来”的3名万名员工家乐福中国区的标题以打开并进一步明确了任务和发展合作的战略方向，双方进行后。

全心拥抱对方，为客户创造更大的价值

如今，零售革命已经进入深水区，零售也迎来了新的挑战。张近东，苏宁将走到一起，与家乐福算是时代的需求，苏宁，家乐福在各自领域具有零售性质的深刻理解，在未来组合的核心能力，并积极探索新的道路零售业的发展，将承担更大为己任，创造更大的社会价值。

苏宁携手家乐福中国是一个双向选择，既可以注入新的活力对方。家乐福专业FMCG供应链运作经验和能力，可以与有机零售苏宁整个场景模式，的分发技术很强的三维网络被组合。苏宁塑造的智慧通过零售现场的输出能力，家乐福商店可以进行全面的数字化改造，打造线上线下超市整合的场景，更好地满足不断升级的消费需求。

张近东的要求，加快产业链，毫无保留，衷心的相互拥抱，开拓资源，良好的服务整合双方的上下游合作伙伴。

对于巨头，并购整合的唯一途径是扩大。有业内人士甚至判断，以增加零售洗牌，未来谁是谁的成功整合未来霸主。

对于苏宁电器，新Jiarusuning家族企业和团队，必须集成到一个大平台苏宁，大系统，智慧和苏宁零售战略有机结合。而这个实现过程是企业文化的集成和整合。在信中，张近东的员工，说：从今天起，我们要快速整合，资源互补，共享的能力，团队合作。

家乐福于1995年进入中国市场，带来了大卖场概念。其管理复杂的供应链和区域间店销售能力的能力，它是当下苏宁需要。更重要的是，家乐福零售行业被称为“黄埔军校”的人才，其培训体系是传奇。

这个复杂的系统可以作为苏宁，统一，既有成熟的系统还有助于建立统一的企业文化，帮助解决人才问题，从而有助于跨区域扩张。这可以扩大家乐福的价值两队，人才培养体系。

双11层大促销的方法，特易购，苏宁电器店中店散装家乐福入驻，家乐福也意味着整个场景Narusuning零售系统。双方可以包夹，开始团结合作的第一场战争。

苏宁苏宁的员工，也是家乐福中国的苏宁员工

张近东，经营，管理理念，始终坚持以“一元”与“多”的组合。

他希望，充满个性和创造性的基础上，所有的员工，始终坚持不变的核心价值观，企业精神，同。他认为，苏宁电器的苏宁员工，家乐福现在是中国的苏宁员工。“我们希望心脏往一处想，劲往一使，精诚合作，共创伟业。“所以也加快了团队和文化的融合。

在2016年，苏宁开始PPTV其重组，明珠广播等行业，并在这个过程接管“创业”的文化和苏宁强调管理的“坚实的基础，背景首届”文化产生了碰撞。

在这方面，一方面，苏宁通过重组机构，引进的新老员工，领导力等。 互补形成一个新的领导； 在另一方面，与苏宁一年的文化整合，以完成在思维转变深化新的行业干部职工苏宁的认识文化和身份。

如今，零售时代，苏宁格式布局的智慧更加完善，越来越多的大量员工。张近东，业务发展路径可以是多种多样的，但战略方向必须是唯一的； 发展集团是多样的，但苏宁的文化价值观必须是一致的。“这些都是成功的文化基因苏宁，苏宁的奥秘是不是市场的颠覆，是实现‘百年苏宁，全球共享'软实力的愿景。“

收购家乐福后，家乐福，苏宁也将获得大量的基层员工储备。苏宁29年前从一个小商店成长为今天的零售航母，出现在张近东，正是苏宁因为始终坚持统一的企业文化，坚持“一个苏宁，同一种文化，统一的目的，相同的方向，行”的发展理念。

在8月份，那时致信通过苏宁，家乐福中国。苏宁承诺：家乐福员工原岗位工资和福利标准为起点，不仅提高了低，而苏宁将结合自身优势的机制，增加了股票期权激励叠加。

张近东“真正的人才必须与公司的成长，共同开发”，工作人员一直想成为苏宁事业的合作伙伴，那就是要发扬主人翁的精神，发现问题，解决问题，与苏宁一起共创事业，共同的责任。

当企业发生变化，员工难免会不会受影响。张近东，此时致信家乐福中国的员工，全爱心脏，同时也让球队吃了一颗定心丸家乐福。

对于双方的结合，张近东有一个光明的希望，他在一封信中写道员工：从今天开始，我们要坚持早期心脏，敬畏之心，为消费者提供商品和服务的最终价格； 从今天开始，我们要与企业的目标，勇敢的行动，以创新求发展，努力探索零售道路。今后，我们要在行业发展的最前沿站立，中国社会消费品零售总额继续创造价值，为中国的经济做出贡献。