2018是一个实践的一年。今年以来，各种创新，陆续裂变和突破，传统的信道接入正在重构，一方面是因为市场已经饱和，中国经济已经进入了一个数量上限阶段，而另一方面，信息革命正在迅速从C端蔓延到B面，面盖行业的压力制造商，电力供应商抢劫，仰角和其他运营成本，经销商日益危险的局势。在此背景下，2019年，主家经销商也面临着一些困难，或者更大，或者说死！断崖式商店流量下降第一个困境是断崖式商店

国内市场环境不好，让经销商家遭遇2018年一个非常大的影响，一方面是受上升居然之家，红星美凯龙等家居卖场租金，对被困人员的费用另一方面增强了硬成本，经销商如何应对2019年它的环境的悲观转？也许，关店，裁员是一个不错的选择。谁不想要一个大品牌代理？大品牌进驻渠道容易，销售的大型，高规格的，可以快速建立销售渠道等。有太多的优势。但是，为什么现在的大经销商的一部分开

“中国·全球平台共享”，第二十届成都国际家具工业展览会顺利举行，6月1-4日，展览持续，“双展厅”模式，显示成品家具的整个产业链，首先显示中西部第一，全国一流的定制智能家居产业链。展，皇妈死磕姚兵总经理接受家庭网络接受中国的想法。黄的尧抹死磕兵总经

新年新生活。2019年1月9日，比来自全国各地的经销商景更美的国王的领导聚集在麓湖高明参加一年一度的英皇卫浴大经销商年会。会议“2019个整体卫浴国王，引领未来”为主题，来自全国各地和众多媒体的王室家族的代表和经销商齐聚一堂，总结2018年工作，2019业务发展计划，共启胜-WIN合作的新篇

俗话说：储存铁布水器！经销商搬出又一茬作物，而且还存储仍然屹立不倒，这是商店和经销商的所有直观的想法，其实不尽然！目前的国内市场，在消费升级的背景下，消费者追求更加个性化，人性化的产品和服务体验，让商店不升级，活不久了，这是现在各大家居卖场有新的零售，大在现场改造的一个重要因素的消费者；他们通过各种营销手段，引人注目的流量，让尽可能大的流量转化为实际销售！出于同样的原因，经销商也是一样，不学会改

为进一步推动金巴利品牌发展，赋能终端，6月28日，金巴利企业总部邀请一众经销商、合作商及媒体共同见证“金巴利企业商学院”启动仪式。启动仪式签到现场商学院是金巴利企业与思和咨询携手合作成立的第一个专业培训机构，是金巴利2019战略的关键一步，将更好地赋能终端，为经销商的提升与发展作出重要贡献。活动现场金巴利企业董事总经理吴里生从行业趋势、企业发展等方面阐释商学院成

中国家居连锁卖场发展报告，未来产业变革路在何方增长乏力、疲态渐显，已经过半的2019依然是家居建材行业动荡不安的一年。不容乐观的市场形势，让家居企业、卖场和经销商都在面临“生与死”的抉择，这既是一场考验，也是一次博弈。越来越难做的生意、越来越小的客流量、一路飞涨的租金，让商户与卖场的关

物质和精神的双重打击，语言是对经销商的精神虐待“说不在乎赔钱，那肯定是假话。但是起起伏伏十几年，赚钱赔钱的事儿都是经常的。这几年生意不好，也都在一点点的熬过来。真正难熬的不是这些，而是看起来无足轻重的话。”部分经销商的卖场合同续签费已经高达几万、几十万了，把全年的销售额一算，卖场的各项合同费用就占据总额20%以上，让经销商感觉一年白做了。而这还不包含卖场的陈列费用、促销折

现如今，家居行业的艰难已经不是什么秘密，可以说，从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业，再到家居卖场和经销商的渠道环节，哪怕是最接近消费者的家装公司，普遍感受了行业寒冬已经到来。借用马云的话：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，看不到后天的太阳。为什么家具行业会觉得如此艰难，到底是谁偷走了经销商的奶酪？1、品牌

家具卖场没人流的事实明显写在经销商的脸上，也写在品牌营销人员的脸上。工作日经常零进店，周末只有十个八个客人进店是常态，羊太少，狼太多不够吃。经销商很努力，各种促销，异业联盟，小区扫楼，工程渠道设计师渠道……效果越来越不好。家具这种复购率极低的耐消品，靠的就是专业卖场的聚集效应带动人流，一旦

4月19日晚间，尚品宅配发布2018年全年财报，截至目前，中国定制家居行业9家代表上市公司的营收数据都已经陆续发布，尚品宅配排名第三，在规模前三当中，尚品宅配业绩增速排名第一。从渠道建设层面来看，渠道密度未来还有比较大的增长空间，这也代表了尚品宅配的想象空间。在开展新业务层面，尚品宅配表现的较为积极，总体来回顾一下尚品宅配2018年主要业绩指标：1

现如今，家居行业的艰难已经不是什么秘密，可以说，从上游的原材料供应商到实体制造的家居企业，再到家居卖场和经销商的渠道环节，哪怕是最接近消费者的家装公司，普遍感受了行业寒冬已经到来。借用马云的话：今天很残酷，明天更残酷，后

在泛家装行业发展中，家居企业的经销商是一个特殊的群体：他们经历着行业变革中最剧烈的冲击，他们承受因行业变革而导致的其未来功能和角色的不确定性，他们面临消失的风险却又要成为新的行业发展的支点。他们甚至不再是他们，而是要裂变成为消失的一代经销

——“法国队夺冠，华帝退全款”成为世界杯营销界的爆款。然而，“京津一级经销商跑路，公司被查封”曝出，让事件偏离了华帝的预定轨道。在行业变化风云莫测的背景下，如何管理好经销商或许是所有家居公司需要考虑的下一个重

在泛家装行业发展中，家居企业的经销商是一个特殊的群体：他们经历着行业变革中最剧烈的冲击，他们承受因行业变革而导致的其未来功能和角色的不确定性，他们面临消失的风险却又要成为新的行业发展的支点。他们甚至不再是他们，而是要裂变成为消失的一代经销商和新崛起的另一代经销商。2019第六届中国家居互联网进化发展论坛以“变革中的经销商”为主题，重

在智能锁的前进路上，至少会引发两种变化：一方面有大量传统锁企关门转型，订单被抢走；腰部以下企业逐渐出局；另一方面，大量经销商由于压货，产品卖不出去，导致亏损。据观察，目前的智能锁市场，不仅有大量新公司进来，千锁大战，比如优点、鹿客、小米等，另外一些传统锁企里的带头大哥们，转型杀进来了，比如名门、王力等。最近建博会上，有一个葵花奖的榜单，上面收录了几十家智能锁企业，比如凯迪仕、德施曼、鹿