劳合社发布了全财年的713 2018总收入。相当于4763约1亿$。5亿元

在马文·埃里森担任劳合社首席执行官之际一周年之际，以生产混合成绩单。

EST在盘前2月27日，劳合社发布了2018财年业绩报告，据财报显示，劳合社的2018财年总收入713。$ 100万美元，折合人民币约4763.5亿元，比上一财年增长26。$ 9亿同比增长3。9％； 23网。$ 100万美元，折合人民币约154.3亿元，比前一财年的34.5亿$，下跌32.9％。

三大核心优势，树立行业领导地位

劳合社成立于1946年，原名为北威尔克斯硬件，目前市场上1961年公共问题，去年84目前的市场价值。3十亿美元，是背后的行业第一家得宝第二大家居装修零售商。

劳合社在美国，加拿大和墨西哥，经营着超过2000家门店，超过10万平方英尺的平均零售面积，员工超过31万人，提供家居装饰，家居维修，保养，翻新和商业建筑的维护，以及“DIY产品”，注重中低端消费群体，被称为“穷人的” HOME DEPOT。

公司自成立以来，劳合社的成立行业领先地位，收入持续增长，通过三大核心优势。

首先，女性消费者关注的焦点

传统上，装饰是男人的领域，但劳合社的深入的用户调研后，发现以妇女为主的大消费类家居装饰的是，80％的决策。这一结果也影响到了劳埃德的经营战略，主要客户转向女性。

在商店中使用蓝色和白色的配色方案，以更精地板家具或主题产品功能，整体给人的感觉是宽敞明亮，没有距离感。

其次，庞大的物流体系

劳合社在美国建立了庞大的物流体系。包括区域配送中心，卡车配送中心，运输中心和第三方沿海运输中心。其中，对于不规则的形状和困难的分布卡车配送中心运送大件建材，沿海和第三方转运中心将有助于实现方便的存储和进口货物运输。庞大的物流系统是劳合社的零售模式的重要依据。

第三，所有渠道零售策略

为了迎合网络购物的趋势，英国劳氏推出在线渠道，用户可以在我们的网站，移动应用终端产品可以购买，并逐步建立一个全面整合线上和线下零售渠道格局。劳氏致力于通过在整个分销渠道为客户提供无缝，简单的家装经验，无论什么用户采取购物，公司能够提供一站式家装服务。

目前，劳合社的销售额的60％来自其在线商店，这也体现了全渠道策略的重要性来。

收入逐年增长，国内萎靡不振后

基于这三个核心优势，在收入劳埃德方面一直保持在财年稳步增长的713 2018总收入。$ 100亿美元，比上一财年增长26。$ 9亿同比增长3.9％。同时，根据多年的2012--2018年的数据显示，今年英国劳氏总收入增长一年后，增长速度保持在5％，总体保持平稳。

在2016年，营收增长了较大幅度的，这带来了短期收入和收购相关激增。在2016年年初，劳氏的3要价。2十亿加元（相等于约$ 2.3十亿）收购在加拿大，RONA竞争对手组。

在2018财年，尽管总收入保持增长，但增速不及预期，一个显著下跌相比往年。十亿欧元认为主要有两个原因：首先，美国房屋市场放缓挤压家装需求； 二是新的CEO，以出售或上任，影响了整体收入的增长在一定程度后，关闭了大量的边缘业务，。

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相比业界第一家得宝，在该地区的商店和店铺总数基本不变的前提下，劳合社的存在，在总营收和增长有很大差距。家得宝2017财年总收入突破100十亿美元，在2018财年增长7.2％，达到108.2十亿美元美国。

总体而言，在总收入方面，英国劳氏也更加的增长空间。

劳合社的2018财年净利润23。$ 100万美元，比上一财年34.5亿$，净利润同比下降了32.9%。劳合社从走势看净利润，整体波动，库存水平，这劳埃德一直被人诟病的不稳定和供应链管理效率相关。

同时，家得宝的净利润增长曲线呈上升趋势的波动在2018财年增长了28.9％，Home Depot和Lowe的进一步扩大，净利润增长的差距。

Home Depot的净利润增长主要得益于其高效的供应链管理，这是劳合社的2018财年的方向，重大调整，劳合社的未来，实现净利润良好的增长能力，还有待市场检验。

业务重组，能否再次起飞？

在过去的一年中，劳氏公司首席执行官罗伯特·尼布洛克经历了管理的重大重组，服务公司25年退休，马文·埃里森成为新的首席执行官。马文·埃里森曾劳合社的主要竞争对手家得宝。

只是猜测，新的领导人将带领劳合社的时间，其中的帆，马文·埃里森迅速重塑公司宣布了一项重组计划，每隔几个星期：

美国和加拿大的51个表现不佳的店面； 关闭劳埃德在墨西哥的业务； 裁员； 劳合社计划在中国关闭或出售13家店； 承包服务，快速翻新服务的结束； 高端家庭网络应用虹膜智能家居； 果园供应出售其99个配送中心和五金商店。

劳合社是通过重组，重新专注于核心家装零售业务。一方面是这一举措，以提高运营效率和客户服务； 在另一方面，降低了整体运营成本。

它的主要竞争对手家得宝也经历业务转型期，2012年左右，家得宝收紧业务线，包括大中国市场全面撤出，重新聚焦业务为主线，以优化供应链，进一步降低成本，在净利润和最终良好的持续增长。

在行业整体增速放缓，竞争日趋激烈的情况下，无论是轻装上阵劳合社的增长潜力更大的爆发，与家得宝缩小差距？我们将拭目以待。