雷军，小米小米的创始人解释了为什么笔者特意做主要家电产品

小米电视本周发布的全屏幕电视，壁画电视和互联网米立式空调等商品C1。此外，小米电视（空调），总经理李肖爽还宣布小米电视的一个新纪录：2018第四季度和2019中国第一季度销量连续前两个季度。

活动结束后，小米雷军，小米的创始人解释了为什么笔者特意做主要家电产品。说雷军，大家电是今年小米AIoT战略的重要组成部分，与AI +语音交互越来越普遍，与光开关的声音转，空调，看电视是一句话的事，将来所有的家用设备可以互连。

“电视画面中规模最大，最具互动性的家电家庭，自然成为产品AIoT集线器。“说着雷军，小米将大家电作为可持续发展蓝图的核心为未来的年份之一。

小米官方数据显示，2018年第四季度到2019年第一季度连续两个季度，整个小米电视频道第一出货量中国。在刚刚过去的4月9日的节日大米，小米电视单日销售量达到3.6。2十亿元左右。在电视行业的整体低迷，小米电视达到了良好的效果。

方向电视作为智能互动中心，也是近期各大厂商都专注于发展。接口讯记者此前曾报道，华为电视将在京东方不久的将来，55英寸的屏幕供应商发布的，65英寸的电力供应商是华兴。OEM方面，收购苏州京东方负责历史新高。

“华为电视的目标是先卖了一年，这是说10万辆，成为电视行业。“知情人士告诉记者，接口，1000万台，这一消息，这意味着中的份额约20％的职业。

小米电视会议，小米电视（空调），总经理李肖爽后接受媒体的采访中，很多问题集中在如何在电视领域应对华为小米挑战。对此，李肖爽说，虽然电视行业看起来像一个传统产业，但该技术目前在变异的过程中，它也是一个朝阳产业。还有更多的玩家。这是一个非常正常的现象，每年。

“华为是不是只是，有很多的品牌都逐渐进入。我觉得今天有这么多的新玩家进来必须指出，这是创造越来越多的中国崛起，越来越占据了全球家电行业的领先地位。“萧李爽。

此外，小米和接口内部人士透露，新闻记者，小米电视有很长一段时间希望是独立的，这主要是因为小米电视想要做高端产品。小米品牌本身追求极致性价比，高端产品，高溢价的产品有一定的束缚。

但在负责小米电视并没有说服王川雷军那个时候，雷军的小米希望电视定位在产品的主要成本和终极体验。尽管这种不利的电视产品本身，但不会从小米的初衷偏离。

一旦进入华为，其电视的价格，价格和品牌定位，将成为关键战。“有前途的微型LED背光源的多个方向等方面的新技术，我们正在密切关注，包括8K等。。但具体产品规划和方向，更多的细节我不说太多好。“对此，李肖爽回复。

以下是采访的主要内容：

记者：你为什么想成为更大和小米电器？

李小双：更大，还有一个很重要的业务之前的家电是电视机。经过六年的工作，电视业务已经达到一个阶段，我们认为，我们取得的成果。它解释了字小米有可能成为除手机品牌复合多服务类别。我们这样做，是中国第一家彩电。这表明，不仅小米模式是成功的移动空间，在电视领域能。

依此类推，在家电大场不与电视相关的也有机会？所以，去年我们就开始内部的空调企业孵化，顺其自然比较。

记者：除了价格，今年以来，有什么希望做第一？

李小双：除了产品，还有一个很重要的一点就是效率。我们专注于事物SKU项目很少，它让我们尝试把所有的精力放在最的主打产品，从而带来更精美的产品是终极体验。二是效率，这给我们最重要的是价格实惠。我认为这是我们第一季度的一个非常重要的因素，连续做。

记者：今年，华为也看电视，你想回到进入者，有什么样的观点和看法？最近，许多企业都开始做不同的显示屏，室内挂箱或电视说，你怎么看这个市场？

李肖爽：第一个问题，电视行业一直很忙，因为电视业几十年来一直做，几乎每年都会有很多新的球员在未来。这也表明，该行业似乎是一个传统产业，但在技术突变的过程中，它也是一个朝阳产业。还有更多的玩家。这是一个非常正常的现象，我相信这是每年。不仅华为，也有很多的品牌正逐渐在，尤其是中国企业。我认为问题是，你今天可以看到，家电行业供应链也好，所有的这些东西基本上都集中在中国也好品牌，生产和制造。例如，电视机的拥有量在中国的所有生产和制造的超过80％。同样也在空调，洗衣机和冰箱也。所以，我认为，今天有这么多的新玩家进来必须指出，这是创造越来越多的中国崛起，越来越占据了全球家电行业的领先地位。

电视的趋势，我认为，它最终越来越像一个屏幕，越来越减法。今天，诞生这样的形式，我相信这不是偶然的，是整个行业的一绝的形式发展。因此，我们关注的壁画电视，这也是很正常的事情。

记者：对于更高端的产品，在未来，例如，更追求极致的产品的，现在什么样的规划？

李肖爽：未来的发展方向，也有许多小型LED背光源等新技术，我们正在密切关注，包括8K等，但具体产品规划和方向，今天我不能直接说是我们会选择我们必须继续做相关的事情。

记者：小米是不是电视作为未来的事情，看装备的整体AIoT中心？如果是这样，原来的小喇叭爱情是什么位置？

李小双：这件事情是不是我们规划的中心，而是选择用户自由带来。今天，像爱电视点点，电视有点像一点点的爱，其实，还有一个互动的入口。最后一位发言人应该是小爱是无处不在，但它有时会从电视跳出来，有时从扬声器里蹦出来的内部。谁是中心并不重要，重要的是它是不是实时的在你身边。

记者：今年AIoT小米的策略是做多类别，或者几个大的类别做？什么是边界？

李小双：我非常关心的是，每个人都有家庭设备。电视，空调，包括小米盒子是我们的主要类别，你可以看到，这是小米集团的自主品牌之一，自己的球队做一些商业投资。除了这些类型的产品的增长，生态链模型的预测能力。我们要问的生态链的边界的学生，但我相信它会进入你生活的每一个方面的细节，我们将继续成长和壮大。但对我来说球队来讲，我们必须着眼于今天所做的，我们最关心的两个电视和空调密切相关的国王黑色和白色王两款产品。

记者：在电视行业的总成交量为没有太大的增长几乎每年都有，去年有一些下降状态。这意味着，小米的增长很可能是从别人的带走。华为现在也准备进入，担心华为抢夺市场份额从你的手中？你是否感到有压力？

李小双：变化的交替的份额，这是不同的结果之间的正常的自由竞争。今天，你可以得到别人的，别人可以把你的明天。我们需要做的就是保持高速的发展，我们将继续坚持正确的道路和方向，不断提高我们的工作效率。只有推动的力量，将带来一个结果。结果往往是自然而然出来的，因为有人想提高自己的市场份额。

所以，我认为这是说的是什么名称并不重要，我们要有足够的任何竞争对手保持足够的尊重和重视。外界事物的变化是如何并不重要，重要的是如何我们自己的思考。

记者：专注于广电危险铸屏技术，可调节，小米在这方面没有相关的技术储备或预防措施？二是如何产生发布了两个系列的产品，以及如何爬坡能力，以应付大量的订单压力的能力？

李小双：广播电视可能有投资屏幕上的限制，我可以把它就是我们将在政策范围内做的事情，没有必要追求特别聪明做。

8。每年400万台，这个数字说明了什么问题？首先，你可以撑起等品牌销售。第二，团队的能力，以从销售提供这种支持。所以，我相信，我们经历了去年的考验，具有相同的影响，也不会有今年的任何问题。我们有充分的准备，因为我们自己也做了4.9毫米产品，所以13。在产量9毫米产品的关注对我们来说并不大，就是我们打开套模具的问题。总体来说，这两款产品的供应，我认为这不是一个问题。