在新的零售电商家电行业崩溃在线商店不摆脱转型网店的想法

电商并非洪水猛兽，京东阿里比野兽更。对于当前在许多家电厂商“水深火热”的市场准入的新道路零售电商巨头们面对强推，不要怕紧张，不要拒绝消极的，积极地拥抱你的敌人，寻找机会。

多年来，通过电商护送商业资本，在家电零售流通行业变革驱动的新路，并不好走。从新零售阿里，苏宁零售智慧，以及京东无限的零售价为家电制造商，在战争年代，轮流对这些“新的零售”的理念，模式的影响。最终的结果是，该行不摆脱店面装修理念的网店，网上开店，也对在商店排水和协作行。

这一点，从美国的下路的超级巨头亚马逊转型的路线，可以看出端倪：早在2016年，亚马逊占据了美国32％的网上零售市场份额，而传统的固体超强巨头沃尔玛只2.6％。但今年9月，为了迅速与亚马逊，沃尔玛赶超只要$ 3美元。3十亿收购电商创业射流。COM。同时，它也埋下“炸弹”沃尔玛的电商战的高发人群。

重并购，资本运作是在过去几年中的一个重要手段，传统的零售巨头沃尔玛，“押宝”电商。除了M＆射流。COM，它也获得了一些当地的数字品牌：大尺寸时尚品牌Eloquii，男装品牌倭黑猩猩，女装零售商Modcloth。除了美国，还花费了数十亿美元的沃尔玛收购印度最大的电力供应商的网站Flipkart的，亚马逊和印度网站开通“龙虎争霸”。

虽然通过在电子商务领域高歌猛进的资本并购，沃尔玛并没有让传说中的网上零售市场的延续。近日，据相关媒体报道，沃尔玛预计其今年美国的电力业务板块的销售额将是$ 21十亿到$ 22十亿，超过1十亿$亏损之间。虽然市场公司eMarketer估计，与亚马逊的38％的份额，美国电商市场，沃尔玛目前仅4股相比，。7％，同比增长2到三年前，。1％，比在亚马逊增加6％下。

当然，如果电商的这种转变，称沃尔玛看到了损失，没有效果显然是不客观。虽然去年在亚马逊，沃尔玛失去了增长，但同比增长40％，在美国网上销售的份额； “数码品牌优先”和“数字人为本”的理念，同时也帮助他们摆脱“企业数字沙漠”之美誉，竞争优势也增加。

在互联网时代，力早已默认的电商对于传统的超级转型的必经之路。沃尔玛高管表示内部“美国的电商正在成为一个赢家通吃的行业。“。但是，到底如何往前走，谁仍然没有找到最佳答案。在沃尔玛，收购处于亏损三个品牌数码的，内部正在讨论是否出售； 明年沃尔玛的未来不会被收购的数码品牌，自主品牌往往孵化至少。

抛开并购或自己的孵化器这是很好的，可以肯定的是，从传统业务抢夺电子商务的超级字段中，第一步必须是烧。亚马逊宣布四月，将服务于所有从为期两天的航运达提提升至次日成员； 为此，沃尔玛宣布五月无需会员年费是免费的第二天服务（有购物的量一定的阈值），并在年底前覆盖美国消费者的四分之三。

所有这些都需要大量的投资企业，但资源非常有限。到底是创造一个数码品牌，提升在线服务，或让利折扣店离线？这个习惯可观的利润沃尔玛是一个标志。毕竟，到现在为止，网上零售业务占比不到5％，还多次亏损，不满和战略分歧中日益严重。

在转型的困境在世界各地，如沃尔玛零售巨头这样的传统电商不是这样的。一旦家乐福在中国的名气，已经发布了全球电商战略布局，目标投资2.8十亿欧元的2022个电子业务在2018年初还在广州和其他城市的田野上18线的在线商店。战略，投资，还要探索，家乐福的最终命运仍不可避免地束缚，是苏宁4800万收购百分之八十股权。

此外，大润发，华润万家，麦德龙，甚至沃森，在路上电商转型方面做了很多尝试，但更倾向于命运“的束缚，闭店”。中国传统的家电零售品牌的国美，苏宁一样的感觉，而不是新的，公司一直在煎熬，一直找到状态的方法。显然，美国已成为这条赛道上越来越糊涂了，即使他们似乎登陆卖场，也买买买苏宁易购，阿里不得不通过现金输血卖出股票。

对于传统的超市，家电连锁卖场等渠道，如何塑造了“新的零售”的互联网时代最后的过渡，目前没有定论。但可以肯定的是，这是时代的选择，注定是一条崎岖不平的道路布满荆棘。在这条路上走的公司，被放弃折戟沉沙年龄，或骨灰再次领导者，你需要勇气和智慧谱写，并等待写下答案的时间。

眼下，家电企业家电卖场说的艰苦日子里，生意不好，不住。现在，这些电商，连锁卖场巨头，当天是不是更好。然而，他们并没有放弃，而是上游，有信心和斗志，打破僵局。这，这是值得从传统家电厂商学习。