多大陶瓷行业品牌涅槃重生？

　　阳春三月，陶瓷企业的主要产区陆续开工，以及良好的销售势头，很多企业仍然在供不应求的状态，取得开门红。

　　然而，总有一些企业黯然神伤，甚至在三月份被称为“小阳春”，并且很难，难有起色。

　　近年来，业界趋势明显加速分化，一些龙头企业的业绩增长速度远远超过行业平均水平，而新品牌，新出现的黑马，新的产品功能，营销策略，营销模式，为数字业界带来与此同时生力军获得自己的快速增长。

　　同时，一旦有大量的大品牌，老品牌已成为公众视野日渐退出，在市场的边缘用骇人听闻的结果挣扎，没有转向力 - 即使是在整体市场环境的好转，我们赚得钵满盆满的时候，总有郁闷了多个品牌，毫无生气。

　　这样的品牌，在各大产区并不鲜见。35年前，有一个销量约200万辆，梦想着有一天跨越300万元，甚至500万部的销量门槛。然而，造化弄人，我看着周围的小兄弟，以及后来的新批扯远了，那么他只能在地方上运行，没有任何进步 - 更可怕的是，原来的规模，渠道，分享，还一点点萎缩，甚至使出了浑身招数，也难以改变现状，只留下声音累了，充满了什么没有抵抗力的叹息。

　　其实，我们身边有太多的这些品牌都很少接触媒体时间长，广大经销商和知名的行业来看，全年有什么主要的营销举措和规划活动更新鲜的，只是在努力工作，辛勤耕耘的市场角落静静地坚守阵地，其中的悲欢离合，只有自己知道。偶尔提到的同行，也很快被遗忘，市场的主角绝难。

　　“不要听新人笑，谁记得旧人哭？“优胜劣汰，不进则退的市场竞争的对手。但这些公司也曾经有过辉煌，也曾经在某个领域的主角，也有一飞冲天的业界同仁的啧啧称赞，被寄予厚望。不过，我不从一开始起知道，一开始是牛市进入沼泽，再也难以掀起大风浪，只能看着同行之首，远的一侧。

　　这类企业的库存，尽管出于不同的原因，但也有一些共同点：产品质量不高，同质化，内部管理混乱，球队士气，老板可疑善变 。。。。。。在同一个家庭成功的企业家，无奈公司，各有各的不同。

　　在这个竞争日益激烈的市场中，这些公司几乎每天都在想着如何得到重生，凤凰，逆势前进？说实话，这是非常困难。因为好奇，一切问题的根源，最终将指向老板。老板的风格，思维，视野，格局，勇气，智慧，所以又决定了企业今天的命运。

　　血腥重生，唯一的出路就是改变观念。然而，这是很难改变你的老板的想法。他就可以当老板，必须有超人的勇气和决心。现在停滞不前，或同行超越，可能会更多的感觉是“不是我们无能军队，但同事们太狡猾”。

　　很多时候，过去成功的经验，将成为负担老板，负资产公司。因为那些谁被反复证明成功，在快速发展的时代早已过时的洪水和格格不入。如果继续坚持继续固执，刚愎自用，只有我是从，只有按下一步对市场的竞争对手的优势。

　　许多老品牌表现不佳所环绕，老板也想过放权，合作伙伴或再次重金引进职业经理人，让他们去，期待走出低迷，走上快车道。然而，这样的情况并不多见，营销经理换了一个又，销售人员来去匆匆，但表现始终难有起色，更反复折腾的，不会导致不合分道扬镳的概念，新的运营商抱怨说，老板不放权，太多的干扰。最后，他打破了，受伤了，仍然是企业，留下老板仍是一个烂摊子； 而那些年的合作经销商，甚至是新的营销经理是从来没有见过像走马灯更换，损失，最终只能感叹，他不得不寻求新的主。

　　一个企业，不是偶然的，最终一切的成功，而是一个系统工程，包括产品，品牌，生产，研发，渠道，团队，合作伙伴等，但植根于人民。因此，这种类型的增长是老品牌弱，老业务，华丽，走出了低谷，唯一的出路是在引进人才上下功夫。

　　作为老板，你可以在概念背后，你不能有操作能力，但你千万不要不认识的人，人的分辨能力。如果这样的企业主找到合适的人，人事部，为他们提供一个充分发挥的舞台，可以有分享的精神，共同分享发展和运营团队的成果，我认为，最终会吸引一批精英住宿，打造一个稳定和专业的营销团队。在给予强大的能量和信心，品牌，渠道和分销商，为了使品牌在市场上一点点活力的唯一方法。

　　“沉舟侧畔千帆过万棵提前木春。“。春天枯木呢，更别说有市场基础，有多年的老品牌积累，旧业务？不断变化的世界的广泛所谓想法。我衷心祝愿曾经无比辉煌但短暂下跌低，猥琐老品牌，老企业，能够重新启动，逆势而上，荣耀。