大家具卖场已经开始整合

到底国内有多少家具店？研究人员，分析师和旧的零售的普通爱好者提供不同的估计 - 通常随时随地22000至30000商店 - 但大多数人似乎同意一两件事：比以往任何时候都少。虽然物质损失是一个真正的零售，但影响家具的门店数量的另一个主要因素是：整合。

在过去十年中，特别是在过去的两到三年，家具零售越来越集中在少数（较大）品牌手中。最大的公司在阿什利家居卖场的经营领导下，其他厂商如La-Z-Boy的艺术范，鲍勃和区域性公司如伯克希尔·哈撒韦公司，家具终于突破几乎所有其他零售类还包揽了有经验的。但它确实有花了一些时间去那里。长期以来，地方，通常是家族拥有和经营的企业，该行业的缓慢变化，至少部分是由于大型卖场的资金需求有显著库存成本。

这并不是说，这些年来有没有兼并和多门店扩张。在佛罗里达州的房间走过去三个十年一直在阳光地带发展的引导者。在其他地方，如Raymour哈弗蒂和这样的东南部和弗拉尼根地区大国东北地区扩大了业务范围。

与此同时，伊森艾伦（Ethan亚伦） - 美国早期风格的堡垒，尽管它现在倾向于选择一个更现代的 - 已经确定全国近存在，主要是通过特许经营。是产业中所谓的“生活方式”零售商 - 在全国舞台与编辑播放相同的RH-产品的板条箱和桶，陶谷仓，码头1个进口，最近，虽然在大多数情况下，门店的数量较少。即使宜家也继续扩大美国市场。

所有这一切都来自于网上家具销售获得市场份额 - 购物者和嫌疑人的信心。Wayfair和亚马逊的领导下，每天有家具通过电子商务购买。然而，与其他大多数消费品类别相比，市场份额相对较小。

在实体零售层面，有几个因素加速了巩固和家具国有化。最大的变化是业务改进阿什利家居卖场。阿什利结合了所有的植物和准专营权的网站，现在创建了一个帝国800个多台，重新定义了家具的零售环境。（其中大部分在美国，但阿什利前哨也可以在中国其他地区和国际上找到。

奇怪的是，许多商店被阿什利地方和区域的独立家具商场拥有，这些门店正在逐步篡夺大橙。通过它的批发和零售业务，阿什利精明的组合 - 由Wanek家族私人拥有的 - 超过5十亿一年$，使得它最接近的竞争产品汗颜。该公司的崛起，导致其他零售商增加了竞争的激烈程度，特别是在推进事业。其他所谓的“单一来源”的品牌，如La-Z-Boy的和巴塞特，继续扩大和在市场更加活跃。

在同行业中的其他角落，私募股权基金，使当地企业一度占据更迅速商店。中西部和新英格兰鲍勃减价家具的艺术范上游是这个潮流的领导者：在2018年以前有194个店，并在2017年为178，而后者从89增加到104。人们不得不相信，最后一场比赛将最终使这些企业上市，尽管华尔街现在是在家具或零售商并不热衷。

但是奥马哈甚至甲骨文，沃伦·巴菲特，也继续看到家具良好的业务方面。启动伯克希尔哈撒韦公司最初巴菲特在80年代初购买的，内布拉斯加州家里的家具市场，这是由其他三个品牌举行包括：约旦新英格兰，德州星家具和RC威利犹他州。这是一个总的34家门店，超过2十亿$成交，虽然没有快速扩张，而是四个零售商被认为是业界最优秀的。

所有这些都对当地的独立店铺整合的影响。虽然在2018年的100家最大的家具零售商据“今日家具”，其实失去的市场份额，但据悉，最大的零售企业--Ashley，房间去，伯克希尔等几组 - 继续超越行业，表明其增加角色。

家具是不太可能很快达到零售浓度的其他部门 - 想象书籍，消费类电子产品或办公用品。家具仍然是一个复杂的业务，如店面规模和关键交货，退货，其中有许多是在其他产品类别更容易。但改变必须发生，并且快于同业看到。家具冰雪世界的销售终于以自己的经历气候变化的方式。

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