高鑫零售集团是目前新一代的零售商业模式转型的探索

据欧洲商Zhongguo节目发行，除了RT帮助欧尚内部通告，五家店，以改变商业模式，其他品牌，如，法人，员工劳动关系，最重要的人的团队保持不变。同时，通知还提到，欧洲尚Zhongguo和大润发的管理团队和团队将携手在中国南方，通过工作队，培训，采购和统一的IT平台，以共同推进该项目的对接，以确保该过渡将是五家店2018十二月底前完成。

欧尚Zhongguo说，当前，在新一代的零售业务模式转型的探索，力图更好的业务高鑫零售，加强合作欧尚大润发的深度，在实力和经验都画，尤其是RT-沃尔玛在中国南方中国拥有完善的物流体系和强大的购买力。欧尚Zhongguo相信沃尔玛自有物流中心和一个强大的，经验丰富的团队将五个区域门店继续更好的条件下发展。

从上看高鑫零售的发展之路，大润发欧尚和的两个品牌在很长一段时间内是相对的运行状态，双方集中在实质性合并，在过去两三年。

1996年，集团成立润泰超市商品销售服务有限公司。有限公司。，扩大在台湾和大陆的零售业务； 在1997年，润泰集团在中国大陆设立的RT公司； 1998年7月，在上海开设了第一家门店； 2000年底，润泰集团引入了在大陆同样希望扩大欧尚集团的市场份额。并在12月，欧尚集团与润泰合资协议。润泰集团将台湾大润发67％的股份转让给欧尚。同时，双方在香港成立了一家控股公司，以欧尚和大润发店在这两个品牌在内地推广业务。

根据期权协议之时，内地润泰持有RT 66控股公司。股份，由欧尚RT 33保持的38％。62％股权。同时，欧尚直接持有67欧尚Zhongguo。股份的2％，欧尚润泰32的持有者。股份的8％，因此，双方都以实现交叉持股。

值得注意的是，在股票高鑫零售的框架中，润泰和欧尚新成立的合资公司为上市公司吉新城高鑫零售的控股股东。欧尚保持51％的股份吉鑫，润泰49％。吉鑫共持有59零售高鑫的。在高鑫零售16％的股份，是大润发中国和欧洲大陆上Zhongguo资产持有百分之百。

2004年8月，欧洲尚Zhongguo和大润发在上海成立，一个头发上海欧管理咨询有限公司。有限公司。开发自有品牌，并取得了良好的效果。据高鑫零售的盈利在2016年披露，很多独家品牌商品的优秀。例如，专营百货，家用纺织品和餐具品牌“Actuel”销售额增长了88％； 小家电品牌“Qilive”和家居服饰品牌“优纺”的销量也实现了两位数的增长； 箱包及旅行用品品牌“机场”和运动品牌“杯具的”与去年同期相比翻番的销售增长等。。

此后直到2016年，出现了企业双方的交集。据高鑫零售2016年年报显示，欧尚和大润发在2016年1月推出的设备联合采购的项目，在2016年，整整一年双方展开24个联合开采项目，包括货架，烘焙设备，瓷砖等物品，它的成本减少8％。

然后，他们关闭了山东省潍坊市的大润发店，烟台转移到欧尚店沃尔玛业务； 山东和辽宁两个欧尚店服务由大润发配送中心。

但从高鑫零售2016年年报披露的信息，大润发拥有近30店，在山东区域配送中心，提高供应链转移欧尚门店的采购和物流系统的大小。转让后，店里有一个产品种类和价格进行了改进，以销售带动和参观者的数量都获得了两位数增长。受此影响，在2016年11月和12月，沉阳和大连店欧尚店也称为沃尔玛收购。

2017年五月，在短短一个月内，内部高鑫零售，进行了三次大的变化，并调整重点主要集中在欧洲尚Zhongguo。沉辉，尚Zhongguo欧洲第一大卖场的总经理5月16日宣布辞职，接替沉晖职责是欧尚VincentMignot弥诺的原创新董事，在欧洲尚Zhongguo电子商务StéphaneBoennec伯乐原总经理被任命为总经理的客户端与创新的客户和创新，负责欧洲尚Zhongguo创新和电子商务的全面工作。

6月1日，高鑫零售和建立欧尚和大润发的中国联合采购，并在6月开始，商品RT部铝锅明，采购欧洲尚Zhongguo区蔌得华总经理的总经理担任联席领导人中，该范围是第一百货公司和杂货到公共采购部门，在此基础上，然后新鲜（如原料等。）包括在内； 采购普通货物区域的七月实施，大润发区域采购部门负责贸易谈判的欧尚共同制度。

6月6日，欧洲尚Zhongguo还发布了新的组织结构“法国欧尚超市新的组织结构”，原经理监督工作已被取消。新的组织结构法国欧尚超市零售中国将分为七个司法管辖区，业务经理的区域总监，接替原来的监管职责，调整将正式于今年7月1日开始，。

其中，综合意义上Zhongguo欧洲和大润发的一个主要的采购部门，这是高鑫零售集团采取了实质性的一步之后，在香港上市，双方之前只合并财务报表。

2017年，高鑫零售的重大变革迎来了11月20日，阿里巴巴，AuchanRetailS。A。（欧尚零售），润泰集团宣布合作的新的零售战略，阿里巴巴投资约22.4十亿港元（约28。$ 800亿），直接和间接持有36高鑫零售。的股份，高鑫零售的股权结构，因此变化的16％。

根据最新的股权结构，要约人（阿里），吉鑫，欧尚国际，甲府和CGC最终获得总共71零售高鑫的。共享98％，71。该比例占全部股份的98％，51％吉鑫控股有限公司。有限公司。和欧尚集团仍是公司的控股股东吉鑫，阿里是第二大股东。

许多实质性的进展“高鑫零售目前在新一代高的零售业务模式转型的探索”实际上指的是新的零售和阿里巴巴合作，双方目前在欧洲新的零售的整合也已经在通知中提到内部上Zhongguo。

截至今年上半年末，高鑫在全国零售总额的472和大卖场配合，以12的总建筑面积。7000000平方米，其中395大润发店，欧尚店77。

但从卖场的两个布局，随着新门店扩张加速的点，大润发欧尚和的现象是在同一个城市越来越频繁，特别是欧尚集中在中国东部地区扩大。双方一致时增加，但独立的采购和操作系统，导致采购成本，物流成本和谈判的努力和其他最好的，不能形成强大的力量没有发挥。当双方结束商品和物流配送终端打开时，前台将是水到渠成整顿，比较容易。

对此，大润发的董事长黄鸣，最终不得不接受“联商网”采访时也表示：“如果你能发挥最大效益，为集团旗下两大品牌之间的替代是很平常的事。“。