2018年11月9日，亿欧在北京新世界酒店成功举办“解构供应链·洞见新未来”GIIS 2018中国家居家装产业创新论坛，大会邀请到近二十位重量级嘉宾到场，主要围绕渠道下沉、供应链创新、新零售、新技术、赋能商业新时代等主题深入讨论。
本场论坛到场人数超过400人，大会对精准议题“供应链”的聚焦与解构获得了参会人员的一致好评，到场嘉宾包括顾家集团副总裁毛新勇、万华生态板业创始人郭兴田、尚层装饰董事长林云松、全屋优品创始人周志胜、打扮家总裁崔健、一兜糖家居创始人徐红虎、丽维家创始人兼CEO周宇翔、橙家CEO王睿、易日通供应链总经理杨登亮、派的门总经理谭萍等多家知名企业创始人及高管，以及联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资联合创始人兼大居住基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本创始合伙人姚亚平、不惑创投创始人李祝捷等一线投资机构负责人，大家带着各自宝贵的经验和感触，在大会现场展开了精彩分享。
此外，亿欧家居在本次论坛上创新性地落地了会员服务，聚集50位亿欧家居会员和上台嘉宾召开了晚宴及闭门会，参与各方在会上积极讨论，畅所欲言，反响十分热烈。
以下是亿欧提炼出的十五位重磅嘉宾及行业专家的核心观点：
1?家居行业的渠道变革分为四个阶段，1.0和2.0叫做上半场，3.0和4.0是下半场，我们预计2017年到2022年中国的家居渠道一定会发生结构化的变化，原来的卖场将有40%到50%的流量被砍掉；
2?所有的渠道已经开始急速裂变，急速分散，表现形式就是品牌的抓取力彻底下降，很多品牌都疲于奔命，在应付各种流量渠道的分散；
3?在4.0时代，最高级的行业就是挖掘自身优势，开放协作起来，做成一个集成共生的的良性生态。像原来那样单一品牌自己做渠道、生产、销售和门店，这种可能性基本上为零，即便能做也会止步于缓慢增长。
1?在家装行业，供应链进化的递进原理，一定要先具备实现生产要素的最优化组合的内在力量，一种是集约化，一种是互联网化；
2?为什么说过去三十多年，中国的家居家装行业发展到今天仍然是“麻雀虽小五脏俱全”，原因在于特别底层的东西没有实现，我管它叫做基础设施环境的变化。中国的家居家装市场一定需要技术端基础设施发生变化，才可能完成转变，它带来的结果就是行业供应链发生变化。
1?我们不能让过多的概念和噱头侵占行业空间，他们并不能改变整个的行业现状，新零售的本质其实还是零售，关键在于人、货、场；
2?家居新零售是不是在线上开设互联网门店，从互联网向线下导流，能不能从线下获取流量是未来考验企业的一项非常重要的能力。
3?在未来，调整供应链一定是对的，调整场景的部署一定是对的，加上新技术的应用一定是对的。但是对消费者、对用户的研究，我相信这是永远不变的零售的本质；
1?整个行业用户的消费特征是什么？一是超低频，二是重决策，三是弱品牌，四是集中买，今天这个时代，大家是在互联网中先做消费决策，然后在线下去交易，这已经变成今天年轻人决策最重要的方式；
2、正常的思维才是高级的思维，什么互联网思维、新零售思维，忘记这些，回归到发现问题、解决问题。要知道，整个家装行业非常地艰难，不是互联网大佬简单几个流量能砸出来的，它足够麻烦，也足够大，也值得足够多的企业来投入它。
1?家居行业进入到全民定制时代，单纯的生产制造或单品销售无以为继，所有的流量端口都在讲定制；
2?得全屋者得天下，成为行业大势的全屋定制浸透率不足20%，仍有很大增长空间，未来，去中间化的生态链整合能力将成为全屋定制品牌崛起的重要因素。
1?家居行业的市场已经从卖方市场转移到了买方市场，行业黄金的二十年已经过去了，增长率正在放缓，生产和销售都在提价，我们必须要思考的是，消费者还能不能够买单；
2?我们可以看到，在日本、美国，在其他的国家和行业中，家居产品高低频的搭配是存在的，但在中国能不能做好，这是每个企业的新课题；
3、家居市场是巨大的，我们喊了这么久的四万亿，但是只有真的有人做到千亿的时候，大家才会真正相信这个市场确实有四万亿那么大。
1?在家居行业，即使再做一百年也都还有很大的优化空间，现在还处于早期粗犷的阶段：不同的品类用不同的解决方案，很难用一刀切的方法应用在整个家居行业不同环境下的供应链体系；
2?家装、家具、软装行业的边界越来越模糊，从原来卖产品到经营人的过渡，我们的战略也是如此，我们看重的最有价值的就是客户的人群，因为他们全部都是高净值人群；
3?家居行业的未来越来越细分，但是规模化公司也会越来越多，各个品类都有自己的规模化公司，未来将出现一个更好的时代。
1?从2013年到现在，家居行业出现过三个概念，一个叫做转换生产方式，第二个是消费升级，也就是说我们的消费群体变了；第三个则是供给侧改革。大家居产业是唯一的一个没有被工业化充分改造的行业，中国的家装市场是非常独特的市场，但是走到今天出了问题；
2?新的家装市场要求的是准确交付，下一个家装消费市场对于你们产品的要求是“快装快住”，因为消费场景变了，因为消费群体变了；
3?在我看来服务类无论怎么变化，首先得需要产品制造端要做出呼应，产品制造端不做出呼应，仅仅靠供应链的转变，那是不行的，所以我认为一个新的时代到了，如果家装行业前三十年是一个营销为王的时代，可能下一个三十年是到了产品为王的时代。
1?家居行业是一个极具个性和活力的行业，但很多家居企业过于追求高个性化的SKU，而不是追求精，假设有企业能够真正回到产品思维，把单个产品做到极致，这样的公司永远都有机会；
2?立足当下着眼未来，不要局限于当下的玩法，思考未来五到十年的大趋势对家居家装创业者而言非常重要，我们更看好能够创造新产品、发现新模式、提供新体验的新兴创业公司。
1?从产品维度上看，家装制造产业存在四个痛点：环保压力大、用工成本高、设备老化、销售渠道单一，外部同行和上下游企业都在纷纷挤压市场，创新的源动力远远不够；
2?供应链行业的本质是给整个行业做减法，而不是做加法，只有通过提供更好的产品、技术、服务，才能够以更高的效率、更好的管理方式、更佳的成本结构给整个行业赋能。
对于供应链行业来说，提供极致的产品、极致的价格和服务很重要，我认为关键能力取决于产品力，产品力将决定企业的服务能力，将推动整体设计能力的提升，不断提升产品力才能使企业未来能够在行业竞争中立于不败之地。
1?我不认可家居行业有寒冬，寒冬其实是存在于多个行业中的，每隔两三年就可能会出现新的寒冬，实际上家居行业非常古老，无论有多少噱头，最终必须回归到交付这件事情上来；
2?家居行业其实是非常讲究个性化的，消费者就应该为个性化买单。这个巨大的行业里面如果没有工业化、规模化上去以后，一千亿肯定是标配，三四万亿连1%的份额都没到，这个行业就没有所谓的冬天和春天。
1?过去两年，大家居产业整体发展有点急躁，看着下游，看着消费市场互联网化的高速增长，指数式的增长，忽略了没有仔细去看我们这个行业跟别的行业差距在哪；
2?在这个产业里头的每一个企业，应该竭尽全力去想办法把自己这个环节的效率提升，把你对下游对接的宽容度提升，这样才能使整个产业进入一个更高效运转的过程中去。
1?我们这个行业即使冬天在现在我们还有50%多的毛利，其他的行业都很眼红，事实上整个行业还远不到冬天的时候，我们这个行业仍然在挥霍大把的毛利和营销利润，还是要有人踏下心来解决行业遇到的问题；
2?只有在产能过剩的产业里面才有发现剧变的机会，是因为原来的利益链现在有可能被重构了，因为产能过剩意味着供过于求，原来是供小于求，谁掌握供给谁就能赚钱，一旦变成产能过剩就变成了谁掌握需求谁就赚钱。
1?焦虑和浮躁正在成为家居企业的流行病，整个行业都对市场环境、经营状况缺乏信心，然而这与大家居产业未来走向相悖；
2?任何一个商业形态、任何一个品牌都会经历一个典型的曲线发展过程，在你出现往下的趋势的时候，你要找到一个新的函数，新的动力和新的方向；
3?中国庞大的消费市场和消费群体意味着巨大的商业机会，我想大家不必过于焦虑，任何一个行业都应该跟上新时代的节奏，今天的制造业有机会，今天的服务业也有机会，而家居是制造+服务的综合体行业，同时承载着美好生活的愿景，这中间必然可以大有所为。
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