“营销女王”的又一大动作欲破格力董明珠医生原有的营销体系

　　董明珠被业界誉为“营销女王”，再次出手，这次它希望格力成营销新时代。

　　事实上，董明珠开始在营销模式早在去年，格力和营销体系变革的终点改变。

　　去年，该公司宣布，董明珠，格力的销售管理革新。今年二月，下订单董明珠，格力80，000名员工“全员销售”模式。

　　“我开了微店，如果你有兴趣在我们的产品格力，请进入我的存储微。“在今年的”两会“代表的通道，董明珠的”小广告“已再次触发热议。

　　在过去的几年里，格力的营销体系经历了数次变化，但主要是在董明珠在他任职期间完成，并在这些模式的改变与经销商体系最密切改变。在百种十亿格力模式，独立经销商体系建设的一个重要布局。然而，变化和供电商的零售业务的兴起，扩大产业布局，这也是在营销模式的新革命的迫切需要渠道和格力。

　　业内人士认为，现状在整个开发和营销变革格力发现，“董明珠店”营销是另一个“大”改革女王。十年内格力传统的专卖店模式，做市商制度的实施，将亲自操刀董明珠也随之变化悄然发生变化。

　　转型升级

　　董明珠亲自操刀设计的变化

　　格力电器市场营销，促进对变化的主要原因，董明珠说，“格力是绝对必要创造的专业模式的研发，生产，销售于一体。“她希望格力电器坚持技术创新，促进经济增长的涵盖了高度专业化的产业群的基础，整个产业链上的变化。

　　格力内部人士表示，格力电器自主创新带来了领先的技术和严格的质量管理造就了产品的质量，并为市场的坚实基础。格力专利申请量达到51162，格力电器技术已成为各大品牌特征。在制造业中，格力电器拥有国内外14个生产基地。智能设备行业的格力的规模迅速扩大。

　　去年3月，已经显露出董明珠，格力电器已朝着“无产”目标的步骤。其中，长沙基地的自动化率已经达到62％，生产效率提高了35％以上。“格力制造”已经升级成为“格力智造”。

　　董明珠认为，良好的销售模式是企业发展的关键：“市场就像是人的胃一样，一个好的产品是高品质的食品，以表达对我们的身体只运作良好的胃，营养丰富的食物，以延长我们的生活。“

　　其实，销售铁娘子的诞生，在2018年，它被确定为格力的销售管理体系发生重大变化。那个时候，她并没有给出太多细节。

　　这一年，在营销体系格力变化显著加快600十亿人民币2023名销售目标面前，开始了“全员销售”模式。此后，董明珠说，她使用了全员营销的，就是让员工自己开店； 格力集团目前拥有员工90，000人已经推出微店。而董明珠说，他开了微店，它的名字是“董明珠店”，并透露，该店是一个月的营业额在2亿。

　　经销商中断模式

　　董明珠要创建新模型

　　“营销”是董明珠的职业生涯关键词。董明珠的领导下，格力的营销变革，还与经销商联系改变。

　　董明珠已经“走过的路不长草”在行业内“业务铁娘子”，“营销女王”等诸多称号。营销出身的董明珠，运用市场营销总监在激烈的战斗，从一个小工厂的电力格力空调成为当今的跨国集团，是“中国制造”的代表。此后，董明珠，格力电器已经导致一些营销体系改革。

　　现在有了变化，零售业态电商的崛起，一个单一的产品和渠道在一定程度上限制了格力的规模扩张，格力电器600十亿元，同时提出了加快小家电的目标，白，芯片和其他领域的多样化。董明珠，格力亲自操刀开始了又一次大规模的改革，要创建新模型。

　　营销策略洪仕斌表示：“格力电器的董明珠带领营销的转型，有其历史背景，需要对电商和格力的规模扩张目标的快速发展，市场化改革必须允许提首位，为实现尽快扩大规模和收入。同时，步行等活动格力经销商也暴露了其初始启动的缺点显现。这种变化会打破原有的供应商格力的营销体系，逐步弱化格力专卖店的销售体系，原始模型的颠覆，进一步规范格力的营销体系。“

　　目前，互联网已经全面渗透到人们的日常生活，从商场购物刷，消费模式随着网络的发展而变化悄然。但在消费模式变化的过程中，家电发展相对缓慢。高端的消费者，成熟，对产品质量的需求越来越大，要求也越来越高。需要一个优质的品牌和综合家电市场的新渠道，全面整合。在消费市场的变化，董明珠尝试新的营销改革，消费者进入“董明珠店”成营销新时代。