要在营销的交付打败，如何安装家装公司重塑与交易结构交付

　　今天的家装公司的交货现状。

　　如今家装公司，无论是北方还是南方，是仿照建筑企业施工管理体系，施工管理，用来依靠施工节点加强管理和控制的方法监督，确保施工质量，使用的一种非常有效的在工程的方式，就像在家里的行业不是很好，不是很高的客户满意度。

　　通常我们会采用，根据施工进度加强管理和控制，各种手段的使用，使整个施工过程控制节点4，5一百验收的项目。每家公司都有一个施工手册厚，并且已经成为了销售周期，来证明自己的建筑公司担保的基础。加强在同一时间，你会发现，精细化的管理，专业的要求非常高，相对来说工作人员是不是好找。传统的家装公司，由于建立时间，工作人员已累计在这方面比较强，这是再“网络家装”的原因之一，建筑的平均水平普遍不高。

　　其次，从加强施工组织，后来发展成两个不同的阵营。以北京家装公司工头承包制的代表，并与一些南方公司，由施工队系统，如圣杭州，福建博若森等家装企业表示，这两种方法都是由施工企业师，分检方法，以确保施工质量，但管理的确是不同细度，精度和南方管理的深度比北京高得多，但扩张性，可复制性，比北京公司的确要少得多。

　　许多优点，北京家装公司工人成长起来的包，如简单的管理，没有南方的家装公司，设计精度是如此之高，并不需要拆分的工作，材料的专门部门，现场管理基本靠工头，要赚工头兜底。所以会出现这种现象，北京家装甚至再次提供完整的软件包，仍然无法控制的其他项目。该项目可以通过公司的管理增加各个方面，从而导致较大的组织，或增加服务行业的控制，签约周期变长，对人的依赖更强。

　　但无论哪种模式，最终依靠建筑工人，事后监督，以监督，但是工人不属于公司，其工人的控制非常薄弱，监督的利益面前，其结果不言自明，这样的家装交付已经成为一个问题，所谓的“入市场，失去了送。“。

　　建设系统的改造与交易结构

　　首先，我们解释了交易结构，交易机构被分配到好处，他是所有商业模式的所有问题，我们的相遇，其实可以寻求交易结构答案的基础上，管理。为了解决家装施工交付问题，你会发现，我们必须解决以下几个问题：

　　1，改变交易的原始结构，其他项目来解决投诉

　　我有其他项目的抱怨头痛的经历，一线长期的经营和管理。我公司是包的发明者，为了解决由项目投诉的问题，2011年我公司在西北包服务模式的转变，签约比原来的报价，推出你的平均包之前增加现场复试200万“零”的附加项目套餐。

　　事实上，“零”增长的一揽子计划的项目比原来的课程要便宜不少已经完成，是在做梦了大量客户的选择的，签约率上升，我强迫设计师必须签署一份“零”的附加项目套餐。结果很少签约，因此，只有在这一年中，公司在银川5单，不到1％，大出我的意外，所有五个单一客户签字，我跟他们，因为同样的人是不是本地。虽然至少30个客户，并谈到了为什么他们没有签署“零”增长的一揽子计划的项目，结果也惊人地一致的原因，他们觉得自己控制不到20 000。

　　为了解决这个问题之后，我们推出了“客户这封信，”该项目的详细说明，并可能需要增加的额外项目的建设工程，而水电建设项目，增加项目的金额给客户选择权，使原来的工头，贸易公司结构一方客户服务，公司成为一个政党监督和协助客户，以帮助完成施工工头的工作，从投诉的项目基本上没有增加。

　　后来通过学习，了解不同客户的属性，对于服务的需求是不一样的，事务性的客户合理的其他项目实际上可以负担得起，但不想被迫接受额外的项目，而客户的价值是不会键入准备接受这个道理和昂贵的包。

　　2，具有自我保护的过程中，解决精度问题，提高产品一旦安装木制率

　　长期的工作，积累了大量的各种管理数据，发现关键决策的木制建筑按时完成安装，关卡设计师和安装，同时也起着决定性的作用，才知道方正安装空间，然后实现木制产品的标准化已成为可能，是减少对人的要求，一旦安装率肯定会增加。

　　统计数据显示，施工质量投诉主要集中在后：准确性问题木工，木地板不平整，镂空砖，瓦线的几个问题，但是水和电的质量几乎没有投诉，这也是水电施工技术和材料，检测设备有关。

　　 所以我们想通过自我保护，一组新的测试内容的过程，是一个必须要求客户参加：检测内容只有一个，根据标准尺寸门口找到当事人； 其次，确认以前两个 - 地板和瓷砖膏状质地； 三，通过两种施工工艺，自流平地板和方法处理稀糊状。

　　三年多执行解决准确性和木制建筑产品标准化。

　　标准尺寸门口找边，这意味着在斜坡的墙上，我们建议客户选择不加钱顺平，但是客户选择加钱基本上练级，所以这是解决住房的平整度问题，同时也解决了墙面找平其他项目的问题，门标准化，我们可以转移任何其他客户门和准时交货，从而解决门的问题。

　　地面平整机构的质量木地板和瓷砖薄贴法保证，墙面必须平整，那么就意味着机柜可以测量时间，既保证了准确性和提前订货安装橱柜，而内阁将直接地址标准化只有一个从表中通过绘制一旦安装测量，变为增加，其结果是大大提高安装精度，现场粉尘污染大大降低，极大地改变了该网站的图像。

　　3，具有自我保护技术，解决了施工质量问题

　　家装材料的质量实际上决定，但只要没有道德问题，正规厂家没有问题，我们绝不能专业国家质检部门的主要材料。自我保护过程中很早就出现了，比如，福乐阁涂料，底漆是淡蓝色的，偷工减料甚至底漆将不包括，我们使用彩色材料，市场上没有卖，那么一目了然偷工减料，但家装公司是把它变成一个宣传卖点，而无需了解根本原因。

　　4，按时交货保证重点在材料准时到达

　　所有的家装公司专注于所有的施工管理，管理和施工人员的控制，建设管理与发展制度试图解决准确性问题，但后来发现投入了大量的研发资金，而工头不愿意使用，其实，这里的问题不在于信息系统，而是一个合乎逻辑的解决问题的问题。

　　施工过程中，你会发现，最重要的是时间上的材料到现场，工人和企业，工头是弱关系。头疼脑热，心情不好，施工现场将不会按时到达，即使有系统，建设或扩建保持不变，特别是最严重的网络家装，你只能使用费，以解决工程，这是一个引起低利润的公司主要理由。

　　实践中，我获得了通过，并建筑材料订单收取文职工作混合。负责按时材料到达现场，对负责按时交货网站，使用相同的建筑大表，每次一个节点检查施工进度。通过延长时间延长的网站，利用颜色分类的，有一人相应的流程和不同层次的解决。网站的问题，都开始从扩展，它紧紧依靠两名办事员，该网站是在企业手中，从现场管理，使流程管理成为管理的结果表明，。