新年旗座，看看这些家庭企业设定目标？

　　 在2018年站在2019年年初，背，有的人匆匆流年感叹，回顾自己过去的一年，给自己定一个小目标，他发现自己在过去的一年或全面丰收，然后给自己一个新的一年设置新的前景； 有些人给自己挣了一套两万元的“小目标”； 和我们是一样的，主要的家具公司也纷纷给出了自己设置一个标志，那么我们2019，看看他们是否将是怎样的地层，丰富多彩。
　　
　　居然之家：
　　
　　2019胜居然之家销售85十亿，400家店面价格突破目标是为。而房子有三个融合 - 线上和线下的整合，“大家居”到“大消费”的整合，上下游产业一体化联合首次众议院已经上升到战略层面。确定3-5年开600家门店，年销售额超过100十亿人民币； 8 - 10年达到1200个门店的扩张，拥有超过200十亿年销售额人民币目标。
　　
　　红星美凯龙：
　　
　　2019红星美凯龙将优化现有的家庭部门，专注于进口家居，智能生活，家居设计，软装生活，设计和生活方式的品牌布局。一方面，通过“导入设计博物馆”，“生活电器”，“户外生活”三个主题馆，推百个MALL计划； 在另一方面，升级“两个城四”展区，家具，建材将全面覆盖大类。
　　
　　欧派家居：
　　
　　2019年面，一个抓份额，和第二，通过一个单一的值！战斗计划分为“退，防守，进攻的”三下2019年的风暴中，“三化”发展是前提：明确的现实，尊重法律，依势线。随着欧派“攻城拔寨，逢山开路，遇水搭桥”信仰的攀岩。
　　
　　东易日盛：
　　
　　 行业拐点，获胜的突破难关的效率； 转型升级，创新发展抢先机。这是通过东易日盛2019的方向确定。以数字化，信息，营销情报采集系统，设计中融入了良好的全面建立，提供了效率优势，东夷铁和大浪淘沙的高新技术改造形成以打破这种僵局，困难黎明，抓住主动，成为一个真正的王者。
　　
　　奥普家：
　　
　　 深深扎根于渠道细作，提高市场占有率； 产品选择，从易到难遵守，从小到大的原则，逐步提升产品实力。热启动之后琢磨，整个区域，整个信道，多类别进一步向下道路的宽度。
　　
　　自然主页：
　　
　　“战争的产品”作为集团的在2019年的战略重点，回归产品本身。在产品开发和设计重点，打造产品竞争力的全品类作为实木地板的核心。坚持以“客户为中心”一样，使产品，深渠道，全面胜出“六大战役”，郁风劲吹的原则，连冠。
　　
　　九牧厨房：
　　
　　2019年，九个牧迎来了29岁生日，整个九个牧将严格自我要求，秉承使命和价值精神奋斗者的贡献，持续的“销售增长的战略目标为核心，以消费者的需求，突出重点，增加利润，提高质量，提高技术，通过设计，降低成本“，攻坚克难，全力以赴。为了实现2025年重新五个九牧已经成为一个领先的品牌在国际卫生别出心裁地努力工作。
　　
　　TATA木门：
　　
　　 2019年，TATA将需要执行五大坚持：坚持对心脏不改变的人先开始； 坚持对心脏不会改变的早期客户为中心的态度； 坚持以美学设计，高品质的产品开始心脏不改变； 坚持把重点放在心脏不改变的开始； 坚持大企业开始心脏不改，成为世界上最好的电动门。
　　
　　索菲亚家居：
　　
　　“市场是艰难的，乐观的心态，积极的行动，执行有力，”这16个字是索菲亚的定位和期待2019.2019在产品，品牌，营销，渠道，服务等方面。都做了新的计划。产品价值将继续发挥，像此次推出的消费类产品，积极开发和探索有效的渠道，增加了输入端子，加大对经销商的支持的家庭，继续实行最大的家庭战略。
　　
　　博洛尼：
　　
　　2019年，博洛尼选择回到一个完整的家定制初学者的心态，本心挖人，并从现场的需求，对“博洛尼现场革命”。随着各种文物，使用“场景”感动“我”的个性化需求，并推动整个房子定制融入时代的场景，让整个房子风俗砍瓜切菜一样简单。
　　
　　东鹏瓷砖：
　　
　　2019东鹏围绕主题战略规划“聚焦·细分·合力共赢的信心”展开。抓住业务的客户，产品和营销创造价值的本质，创造价值。营销与营销创新为起点，设计和创意试驾体验4P +服务，以提高集中人力，物力和财力的目标市场的饱和攻击的销售。信心，信心会变成行动。
　　
　　业之峰装饰：
　　
　　基于“统一”焦点访谈“直播”，建设“家”，打开业之峰3.0次。3.0是客户的头脑战略利益，与客户，消费者和用户的精髓，建立链接，心脏，以心脏。关注家庭在未来5年内建立与家装的到来和良知30万户家庭。
　　
　　慕思寝具：
　　
　　2019面向市场的不确定性，摩丝，唯一可以确定的是，即使经济衰退，人们会更焦虑，更睡不好，睡眠行业只是是永恒的。慕斯将抓住智能化潮流，拼“的思想的补贴，”新的竞争格局以及其他机会的出现，正式启动了“339计划”。为了赢得变革2019战争的全面发力，逆势而上，那么峰值。
　　
　　久盛地板：
　　
　　2019年，总的工作目标和业务方向，久盛地板将继续“焦点访谈”：“专注于主类，以确保高增长的产品，以促进充分融合地面抓执行”，“保证质量，不断创新产品，成本效益强化安全“”信息集成，高效的通信，人才是文化打造“三个理念系统，锐意进取。
　　
　　美巢：
　　
　　2019将投资近40亿建设窝环境实验室，气味实验室，理化室。在行业拐点的冬天，优良的品质战略，美巢是建立在精确的利基产业快速发展具有很强的竞争“公务机”。
　　
　　生活家地板：
　　
　　2019生活家地板，加快开发，渠道建设是其速度的核心，和速度，同时将本组织的关怀，产品，品牌，服务，。在渠道建设，家装，零售，工程三驾马车齐头并进； 产品创新，从用户体验，逻辑出发，更新换代，以满足客户的需求； 注入更多的温度，质地，充满活力的品牌。
　　
　　惠达卫浴：
　　
　　 机遇与2019年面临的挑战，带来的好处将继续主动解决通过当前的挑战“加大研发和创新，打造自身的核心竞争力”； 同时全面实施“一千一百个县的城市规划”六大举措数据战略，品牌战略，零售战略大，大项目战略，抓住新的机遇，效益和树立品牌的主导地位。
　　
　　 2019是充满了未知和期待国内产业的未来想告诉大家的是，“连续冬天”热或发展； 居行业整合洗牌仍然会维持现状； 新的出口将出现，新的风险将并存等。目前我们不知道这些。在任何情况下，国内产业的未来仍然掌握在家庭手中。2019年，我们将拭目以待！
　　
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