印度前正在建设中“Netflix的家具”高盛高管

在2010年，当阿吉特·莫汉Karimpana决定与美国回到印度五年高盛的合作后，他失去了数千美元的销售多年积累的家居摆设。然而，回想起来，从市盈率这一事件得到Karimpana相比，这种损失是相当小的：它现在是一个价值数百万美元的初创公司。

“我有大约$ 5，000美元的美国（价值3，59，952卢比）的家具，甚至出售了一个多月后，我仍然可以卖约$ 300。当我回到印度，我不得不从当地的商店买回来的一切，但我一无所知的家具，所以我就买了一些好东西给我。在第一次家庭旅行，有的家具就开始开裂，我意识到，我没有做一个好买，“Karimpana告诉石英。“于是，我开始质疑这个概念随身家具。这就是为什么家具诞生的想法订阅。“

现在，Karimpana岁Furlenco印度的第一个10个十亿卢比家具公司订阅收入。

然而，旅途远未平稳。在与石英，Furlenco创始人兼CEO Karimpana对话谈到近三年的努力，他一直在寻找风险投资（VC）的投资者，和他成为印度的“Netflix的家具”的愿望。

高盛从家具租赁转变是如何发生的？

早年高盛的，我在美国，在2010年，我搬回到印度。在那个时候，创业者错误已被蛇咬，我正在考虑一些想法。在整个换挡，我开始质疑这个概念随身家具。

高盛从家具租赁转变是如何发生的？

早年高盛的，我在美国，在2010年，我搬回到印度。在那个时候，创业者错误已被蛇咬，我正在考虑一些想法。在整个换挡，我开始质疑这个概念随身家具。

当时，有大约10多种的网站上列出的产品，这些产品是我让在班加罗尔当地的家具店。我已经投入了约卢比和购买这些物品500 000此服务，并将其存储在我的公寓在第三间卧室。